組織使命感——發(fā)展隆平事業(yè),光大隆平精神
隆平人對企業(yè)有強烈的歸屬感和榮譽(yù)感,有濃厚的主人翁意識和組織意識;對公司的文化精神和價(jià)值觀(guān)有深刻的理解。隆平人無(wú)論身在任何崗位和環(huán)境,都能堅守崗位、愛(ài)崗敬業(yè)、誠信守規、積極主動(dòng)承擔公司賦予的職責和任務(wù),把“學(xué)習袁隆平,發(fā)展隆平事業(yè)”作為終身奮斗的目標,隆平人富有激情、不畏艱難、求真務(wù)實(shí),并不斷自我激勵,把良種良法送到萬(wàn)村千鄉,實(shí)現“良種服務(wù)農業(yè),價(jià)值奉獻社會(huì )”崇高的企業(yè)價(jià)值。
人才觀(guān)——人力資源是第一資源
安徽隆平始終把人力資源作為公司生存發(fā)展的第一資源,人力資源是公司發(fā)展繁榮的不竭動(dòng)力,更是公司最寶貴的財富。貢獻是才、創(chuàng )造是才、創(chuàng )新是才,英雄不問(wèn)出處,人才不重出身。安徽隆平的事業(yè)需要有德有才、有學(xué)有術(shù)、有技有能、有作有為的人興隆和傳承隆平的事業(yè)。
人力資源工作目標——為夢(mèng)想提供舞臺
我們一直在努力構建卓越的、可持續發(fā)展的人力資源體系,選拔、培養高素質(zhì)的安徽“隆平人”,打造符合企業(yè)文化、專(zhuān)業(yè)化的人才團隊,把“隆平人”的共同理想和個(gè)人的理想融合,為人才發(fā)展提供廣闊的平臺,“發(fā)展隆平事業(yè),光大隆平精神”。
人力資源管理者——實(shí)現夢(mèng)想的明燈
人力資源管理者不僅是選撥人才、培養人才的管理者,更是人才發(fā)展的指導者,是人才創(chuàng )造價(jià)值和實(shí)現夢(mèng)想的啟明燈。作為人力資源管理者,我們?yōu)槿瞬盘峁┦聵I(yè)發(fā)展的平臺,幫助人才實(shí)現理想更是全體管理者的責任,每一位部門(mén)負責人都是本部門(mén)的人力資源管理者,各級管理人員對下屬有指導、培養、支持和激勵的重要責任。
培訓與培養——為理想加油
我們始終認為,人才不是與生俱來(lái)的,而是后天學(xué)習和培養的。優(yōu)秀的人才會(huì )持續不斷的學(xué)習,發(fā)揮自身的長(cháng)處,彌補不足,完善自我。安徽隆平注重員工知識、技能的培訓,更重視員工價(jià)值觀(guān)和能力地培養。我們?yōu)閱T工提供入職培訓、在崗“一對一”指導、任職培訓、轉崗培訓、脫產(chǎn)培訓、推薦學(xué)習、后備管理者培訓等多種學(xué)習和提高的機會(huì ),為人生加碼,為理想加油。